平煤神马集团总经理李延河到八矿调研

　　5月7日上午，集团总经理李延河到八矿调研，强调要坚定信心、保持安全定力、加强统筹谋划、提升管理效能，以安全为前提，提质增产创效、降本挖潜增效，努力完成各项目标任务，在助推集团煤炭板块高质量发展、破解“两大矛盾”中彰显大矿担当。

　　集团有关部门负责人陪同调研。

　　来到八矿，李延河详细听取了该矿近期安全生产、经营等工作汇报，并在该矿会议室察看有关工程设计图，了解矿井生产布局、采掘接替等情况，就解决矿井当前遇到的问题提出有关要求。

　　李延河指出，八矿作为集团大矿，在近3年调整过渡时期取得良好发展成绩，特别是去年的业绩在集团经营绩效考核中也得到了充分体现。但今年以来，矿井发展遇到困难，生产经营等工作陷入被动。对此，要充分认清形势任务，找准问题短板，坚定克难攻坚信心，高效统筹发展与安全，坚决守牢安全底线，稳住质量效益，努力完成各项目标任务，展现大矿大担当、作出大矿大贡献。

　　李延河强调，要保持安全定力，坚决筑牢安全前提。越是被动时候越要保持清醒和定力。当前制约八矿高质量发展的瓶颈还是瓦斯等复合灾害，必须坚定瓦斯治理技术路线不动摇，坚定“采一层治多层”基本指导思想不动摇，在坚持保护层开采、卸压抽采等治理措施的基础上，持续优化工程设计，找准问题，精准发力，确保瓦斯不仅治得住，还要治得好、治得快、治得省。要做深做实风险研判、隐患排查治理等重点工作，加快双重预防体系建设，认真贯彻落实上级要求，立足矿井实际，高质量制定安全生产治本攻坚三年行动方案、重点企业专项整治相关实施方案，确保措施过硬、推进有力。特别是“关键少数”要切实提升思想认知，强化依法依规办矿意识和安全责任落实，坚持严精细实管理，不断提升安全管理能力和水平。

　　李延河强调，要强化顶层设计，科学编制安全经济技术一体化方案。按照“精排一年、细排三年、规划五年、谋划十年”要求，加强统筹谋划、系统思考，坚持技术、装备、管理、人员素质“四并重”，以科学规划引领矿井高质量发展，持续推进系统优化，对照上级要求、对标行业先进，努力实现减头减面、高效生产；持续推进智能化建设，加快智能矿山各系统数据融合、互通、共享，实现系统智能关联、风险智能预警，减少井下作业人员，切实提高生产效率和安全保障能力。

　　李延河要求，要持之以恒强化管理效能提升。管理是企业永恒的主题，无论市场形势如何变化，都必须持之以恒、常抓不懈。要持续提高安全、技术、经营等各方面管理能力和水平，努力形成具有矿井自身特点的管理文化，以管理效能提升，促进企业核心竞争力提升。要持之以恒抓人才培养和素质提升。聚焦“关键少数”思想和能力提升，充分发挥基层党委作用，特别是要在年轻干部的培养教育上下功夫，引导年轻干部加强学习，迅速提升素质、能力、本领，更好适应新形势新要求，为企业高质量、可持续发展提供有力人才保障。

　　集团有关部门负责人就该矿做好安全生产、经营等工作提出针对性建议。