平煤神马集团召开煤矿主辅分离改革工作会议

　　4月11日上午，集团煤矿主辅分离改革工作会议在信息楼二楼会议室召开。集团总经理李延河出席会议，强调要进一步提升思想认识和政治站位，充分认清推进煤矿主辅分离改革的重大现实意义，对标补差提升，强化考核落实，坚决推进改革走深走实、提质扩面，确保改革任务高质高效完成。

　　集团有关部门负责人，各专业化公司（机构）、煤矿及原煤洗选单位主要负责人和分管负责人参加会议。

　　会上，平煤股份有关处室负责人通报煤矿主辅分离改革重点任务完成情况、各专业化公司（机构）和有关煤矿单位集中反映的问题，并就有关问题作出答复说明。集团有关部门负责人分别就解决相关问题及推进下一步工作提出指导意见。

　　李延河强调，要充分认清推进煤矿主辅分离改革的重大现实意义。煤矿主辅分离改革是集团贯彻落实中央、省委深化国企改革部署要求的具体行动，是推动煤炭板块高质量发展的关键举措。如果在改革上下不了决心、形不成共识，不持续加力推进，未来我们的煤矿就要面临淘汰出局的风险。必须清醒看到我们与行业先进企业在人均工效等关键指标上存在的差距，看到当前复杂严峻形势带来的压力挑战，坚定不移把深化改革作为破解发展矛盾、提升质量效益的“关键一招”，以扎扎实实的改革成效助推企业高质量发展。

　　李延河强调，要提升认识站位，凝聚思想共识。煤矿主辅分离改革虽然取得了阶段性成效，但这只是“万里长征迈出了第一步”，后面的改革任务更加艰巨繁重，决不能有“松口气、歇歇脚”的想法。要聚焦煤矿主辅分离改革“后半篇文章”，切实提升思想认识，坚定改革决心信心。相关单位的“关键少数”特别是党委书记要首先提高政治站位，不断提升决断力、理解力、执行力、沟通力，发挥好在改革中的关键作用，广泛凝聚思想共识，引导广大干部职工接受改革、认可改革、主动推进改革，形成上下“一盘棋”，确保人员队伍稳定、改革质效提升。

　　李延河要求，要认真贯彻落实集团部署，按照“第一年分离、第二年独立、第三年市场化”的三年三步走规划，推进煤矿主辅分离改革提质扩面。围绕专业化公司（机构）提质，持续规范自主管理，不断提升独立运营质效，向着完全市场化目标不断迈进；围绕煤矿和原煤洗选单位扩面，紧盯时间节点，强化协调对接，加快推进有关单位和业务的分离移交，扩大辅业分离覆盖面。要坚持实事求是，加强研究论证，紧紧围绕各有关单位实际，科学精准制定推进改革提质扩面的有关方案。

　　李延河要求，在推进改革的过程中，要积极走出去对标学习，不断解放思想，开阔视野思路，增强市场化意识，把人才、管理、平台、内部协同、政策支持等优势充分发挥出来。要在建章立制、规范管理上下功夫，进一步完善内部市场化价格结算体系，建立健全企业效益与职工利益联动机制，充分激发内生动力，引导辅业人员通过辛勤劳动实现增收创效。要在强化考核、正向激励上下功夫，建立科学规范的常态化考核机制，坚持真考核、真兑现，切实发挥好考核指挥棒作用。各有关部门、专业化公司（机构）、基层单位要坚持目标、问题、结果导向，健全专班推进机制，强化责任落实，深化沟通对接，创新考核机制，坚持精准发力、协同发力、持续发力，确保改革高质高效推进。

　　平煤股份负责人就贯彻落实会议精神提出要求。