供应西安梅兰日兰PW-20KVA

西安青鹏机电科技有限公司经营的西安梅兰日兰Galaxy PW系列UPS具有八种额定功率（西安梅兰日兰Galaxy PW系列UPS 20KVA，30KVA，40KVA，50KVA，60KVA，80KVA，100KVA，120KVA），以迎合未来的小巧设计及性能去满足用户不同的电力需求。西安梅兰日兰Galaxy PW系列UPS智能化效率达到97%： 西安梅兰日兰Galaxy PW系列UPS的效率极高，带满负载时可高达93.5%。若选择智能化节能（ECO）方式运行，它能在不牺牲保护您应用所需要的安全等级的前提下，节省能量。智能化节能（ECO）方式通过将UPS旁路，用静态开关给负载供电，使效率高达97%，在一年时间内节省的电能量可达UPS价格的8%。如果需要，Galaxy PW能够随时转换回“在线式”运行。西安梅兰日兰Galaxy PW系列UPS价格即将下调： 施耐德收购APC，这意味着两家UPS厂商的联盟。收购完成之后，APC与西安梅兰日兰Galaxy PW系列UPS在业务、市场、产品等方面将进行整合。 首先，人力资源。APC中国区与梅兰日兰合并后，在未来一段时间内将施行“一个领导两套财务体系”方案。这意味着，梅兰日兰和APC的合并运营已经正式上轨。未来一段时间内，APC仍然会继续独立运作原有中小型功率UPS的业务，而梅兰日兰也会坚持大型功率UPS业务模式不变。 其次，企业文化。APC的企业文化以扩张和创新为主，在过去的十年间，APC先后并购多家竞争对手和上下游企业，同时，APC积极推出自身的理念，1996年推出网络UPS的概念，2002年借用美国应用协会的概念，推出NCPI理念。梅兰日兰公司相对来说，注重技术研发，但是在概念创新上比较保守。预计在合并后，APC和梅兰日兰将在一年内逐步整合企业文化，形成积极主动，同时自主创新的企业文化。 再次，价格。APC公司在小功率产品方面迎合价格战，提高性价比，应对其他厂商的强烈竞争。在中高端市场上，APC公司提出了自己的全新概念，引导、教育现有和潜在客户，以避免价格战，同时保持较高的利润空间。在组成APC-梅兰日兰新公司后，梅兰日兰将在东莞生产UPS产品，APC将在苏州主要生产小功率UPS产品，在厦门生产英飞产品（包括机柜、空调等）。由于梅兰日兰实现了国内生产，所以可以预见的是，其中大功率UPS产品将下调价格，而由于APC整合了两个工厂，需要时间进行调整，价格在短期内不会下降。 后，产品。 西安梅兰日兰Galaxy PW系列UPS和APC的产品各具特点，其中梅兰日兰是典型的在线式UPS制造商，APC是典型的在线互动式UPS制造商。两个公司合并后，舍弃了原属于APC的秀康产品，同时赛迪顾问预计，梅兰日兰的小功率UPS产品也很难整合到APC当中，结果会和秀康一样遭到淘汰。所以施耐德的策略为出售梅兰日兰小机部分，以获得的经济效益。 西安梅兰日兰Galaxy PW系列UPS和APC两家公司的合并将会：形成显著的协作效果（包括但不限于采购、研发、支持、销售、服务等方面），可以给新企业节约2.0亿美元左右，预计在2009年能够实现这一数字的60%；调整重大研发项目和APC的创新体系；借助梅兰日兰在服务领域的实力，加速大型UPS系统领域盈利能力的增长；为客户提供**的产品和服务；受益于全球业务覆盖以及在亚洲的强大生产能力；为客户提供关键供电、配电，并构建自动化解决方案。